当前，正值“十四五”开局之年，内外部形势发生着剧烈的变化，各地政府平台公司都在紧锣密鼓地分析研判内外部形势，编制契合自身实际的中长期发展规划，为高质量转型发展提供方向指引。

一、统一规划引领，筑牢总体发展定力

战略规划是指对企业未来长期发展目标的设定并组织实施的过程。企业的发展离不开战略引领，需要在风云变幻、复杂激烈的竞争环境中谋求长期生存和发展之道，就必须要站在战略的高度审视企业的发展前途。依托集团的统一规划，为母公司及各个权属公司或业务单位的各项经营管理活动有序组织开展提供总纲，从而应对外部环境的变化和把握行业提供的机会，增强公司经营活动的环境适应性，筑牢总体发展定力，促使公司发展壮大。

二、业务有效协同，提升业务运作能力

系统性地对业务板块和运作体系进行优化，可围绕城市建设开发运营产业链进行延伸，重点打造集城市建设、城市开发、城市运营、产业投资、金融等多位一体的业务板块布局，明确各个权属公司承接的业务范围，构建不同业务板块、业务承接主体之间的协同关系。依托集团的业务统筹能力和各个权属公司的专业运营能力，提升公司的业务创造价值，为实现集团总体战略意图奠定运作基础。

三、合理组织管控，形成集团整体合力

当企业做大，形成集团型公司后，业务板块丰富、权属公司众多，对母公司的经营管理能力提出更高的要求，也为集团的整体效能发挥带来更大的挑战。在集团化运作当中，我们首先需要明确的是母公司与各子公司的功能定位，母公司对子公司的管控模式，据此优化确定母公司的组织运行架构，以及母公司与子公司权责界面等，构建集团化组织管控机制，最终提升集团的整体经营效果。

四、文化理念融合，构建同心发展动力

对于处于整合组建初期的政府平台公司而言，关键的是文化理念的融合。所以，需要一个明确的企业文化融合机制，并不断的加强宣传引导，增强集团的凝聚力和向心力。唯有如此，才能将各个权属公司或业务单元的思想真正统一起来，并与集团的总体发展战略意图结合起来，构建集团整体的同心发展动力。（摘自南昌城投官网，部分章节有删减）