随着依法治企和国企改革的进一步深化，国企公司内外部环境不断变化，在持续经营的过程中很多领域都面临着合规风险的挑战。合规管理逐步成为企业内部控制的关键点，关乎着企业的兴衰，只有着力打造法治企业，才能保障企业持续健康的发展。构建国有企业合规管理机制的举措主要有以下几个方面：

（一）强化人员合规意识。要强化国有企业高层管理人员以及全体员工的合规意识，突出合规管理工作的重要地位，自上而下地开展高效的合规管理工作，并且充分发挥合规管理作用。要加大对合规管理的宣传，加强对各级人员合规工作培训，从而提高国有企业整体合规管理意识。

（二）遵循合规管理原则。一是要遵循独立性原则，设立专门的合规部门；二是遵循公正性原则，确保合规管理部门工作时，标准统一、指标一致、报告客观真实；三是遵循客观性原则，在处理其他部门的违规操作时，要基于客观事实，不带有主观臆想，应当做到就事论事；四是遵循协调性原则，加强部门之间的交流与合作，明确分工，界限清晰，以相互促进；五是要遵循专业性原则。合规管理部门的工作人员，都必须具备专业的知识和较强的业务能力，整体工作水平要符合现代合规管理要求。

（三）构建完善的合规管理机制。一是建立完善的合规管理动力机制。科学、全面设置内部考核指标，将合规管理考核与绩效挂钩。另外，根据合规管理的实际工作内容进行薪酬的合理分配，制定科学的激励机制。二是建立健全合规管理的约束机制。要赋予国有企业中各个部门以及合规部门明确的职能职责，科学编制合规手册，按照手册规定内容进行自我约束管理。同时制定完善的责任追究制度，真正做到权责清晰，尽职尽责。三是制定科学的合规管理运行机制。制定明确的合规管理目标，完善合规风险管理组织框架，建立健全业务部门、合规管理部门及内审、纪检检察防范防控合规风险的“三道防线”。

在新形势下，深入提升国企合规管理能力，是进一步深化国企改革的必然要求，也是提升企业核心竞争力，做强做优做大国企的迫切需要。（节选自《国企合规管理应该怎么做》，作者：中天华溥高级项目经理祖雪梅）